Administración de la Integración proyectos de T.I

OBJETIVOS

Generales:

Se refiere a las finalidades genéricas de un proyecto. Un objetivo general se redacta siguiendo la siguiente estructura  Verbo en infinitivo seguido de la respuesta de la pregunta que se va a hacer y con qué fin.

Específicos:

Son derivados de los objetivos generales: los concretan e indican la ruta para hacerlos efectivos. 

Operativos:

A diferencia de los otros grupos, sí pueden medirse a través de indicadores y son, de hecho, directamente verificables en el campo de acción: datos, número de tareas, niveles de rendimiento, entre otros. 

INTEGRACIÓN DE PROYECTO T.I

La Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos.

LAS PARTES DE LA INTEGRACIÓN UN PROYECTO

• Alcance: Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo.
• Tiempo: Describe los procesos s para asegurar la terminación a tiempo de un proyecto. 
• Costo: Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado
• Calidad: Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisface las necesidades para lo cual fue desarrollado
• Recurso humano: Describe los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto
• Comunicación: Describe los procesos requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposición final de la información del proyecto
• Riesgo: Describe los procesos concernientes con la identificación, análisis, y respuesta a el riesgo del proyecto
• Procuramiento: Describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organización ejecutora.

ALCANCE DEL PROYECTO DE T.I

Los alcances establecen de manera clara, hasta dónde llegará el proyecto y deberán permitir el manejo de expectativas comunes entre todos los  participantes del proyecto.

CAUSAS Y FRACASO DE UN PROYECTO DE TI.

Las principales causas que ocasionan el fracaso de los proyectos es la inadecuada definición del alcance. Sin un alcance claro y bien definido, es prácticamente imposible cumplir con los objetivos del proyecto

El alcance de un proyecto pretende cumplir tres objetivos:

• Mejorar la exactitud en las estimaciones de costo y tiempo.
• Definir una línea de base para medición y control del proyecto.
• Facilitar la asignación de roles y responsabilidades.

En el siguiente video se explica mejor la integración y objetivos de los proyectos: