Administración de Proyecto de TI

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 1. El Juicio de Expertos: consiste en preguntar y guiarnos por los conocimientos y experiencias de personas que han realizado un trabajo igual.  2. Estimación por analogía : referenciada también como Top-Down, porque se cuestiona el coste desde lo más general a lo más específico.  3. Estimación paramétrica: como su nombre lo indica, consiste en una estimación con base a parámetros 4. Estimación ascendente: Botton-Up, en contraposición a la analógica, en la ascendente iremos subiendo desde el detalle de cada elemento identificado en el trabajo para el objetivo del proyecto. 5. Estimación con tres valores : también llamada método PERT consiste en identificar tres posibles valores, el optimista, el pesimista y el más probable, para llegar a un único valor aproxima...

El objetivo principal de la Gestión de Proyectos es administrar, planificar, coordinar, seguimiento y control de todas las actividades y los recursos asignados para la ejecución del proyecto de una forma que se pueda cumplir con el alcance en el tiempo establecido y con los costos presupuestados. Existen 5 etapas para la Gestión de   un proyecto. ·          Iniciación ·          Planificación ·          Ejecución ·          Control ·          Cierre Iniciación En la etapa de iniciación es donde se comienza el proyecto, aquí se redacta la propuesta específica del proyecto, los objetivos, el alcance, la calidad, se estima como se llevara a cabo y se hace una evaluación de los riesgos Planificación En la etapa de panificación define el alcance de lo que se...

OBJETIVOS Generales: Se refiere a las finalidades genéricas de un proyecto.   Un objetivo general se redacta siguiendo la siguiente estructura  Verbo en infinitivo seguido de la respuesta de la pregunta que se va a hacer y con qué fin. Específicos: Son derivados de los objetivos generales: los concretan e indican la ruta para hacerlos efectivos.  Operativos: A diferencia de los otros grupos, sí pueden medirse a través de indicadores y son, de hecho, directamente verificables en el campo de acción: datos, número de tareas, niveles de rendimiento, entre otros.  INTEGRACIÓN DE PROYECTO T.I La Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos. LAS PARTES DE LA INTEGRACIÓN UN PROYECTO Alcance: Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo. Tiempo: Describe los procesos s p...

Definicion La gestión de proyectos de tecnologías de información (TI) es el proceso de planear, organizar y delimitar la responsabilidad de la realización de las metas específicas de TI de una organización. La gestión de proyectos de TI incluye la supervisión de los proyectos de desarrollo de software, instalaciones de hardware, actualizaciones de red, despliegues de computación en nube y virtualización, proyectos de gestión de datos y análisis de negocios, y la implementación de servicios de TI. Además de los problemas normales que pueden causar que un proyecto fracase, los factores que pueden afectar negativamente el éxito de un proyecto de TI incluyen avances en la tecnología durante la ejecución del proyecto, cambios a la infraestructura que impactan la seguridad y la gestión de datos, y relaciones de dependencia desconocidas entre hardware, software, la infraestructura de red y los datos. Los proyectos de TI también pueden sucumbir a la penalización de la primera vez d...